6月份以来，航特企业两轮制动器产量持续高增长，7月份，两轮制动器产量达30.3万套、销量达31.8万套，刷新企业最高记录。
面对持续增长的产量，制动事业部克服了生产能力不足、人员短缺的实际困难，齐心协力、不畏艰难，积极采取各种措施，确保了生产任务的完成。
在人员安排上：通过全面调整班次，由原来的8小时工作制调整为12小时工作制，利用换休及发放加班补贴的方式来保证员工的福利，调动了员工的工作积极性，从而解决人员不足的困难。同时利用“星期五”课堂学习活动，提高人员的技能素质，进一步提升员工工作效率。管理方面：明确生产计划的落实与分析，制定定额管理制度，合理安排生产比例；利用生产微信群，对一线生产线进行动态化的全面跟踪。应急反应方面：对缺料做到提前预警，制定应急预案，保证材料的正常供应；总装车间采取快速反应看板的方式，及时发现问题，利用问题清单及行动计划来推进影响生产交付的质量问题加以解决和落实。
7月末，荆门持续高温天气，企业党总支带领工会委员和团委委员开展了“送清凉”活动，把组织的关怀第一时间送到员工身边。另外，各车间积极采取防暑降温措施，如放置冰块、发放冰棍，调整工作时间等方式，有效地保证了一线员工的身体健康，为他们解决除了后顾之忧。
为保证生产部门的生产进度顺利推进，采购中心积极采取各种措施，为生产一线提供了强有力的保障。通过制定采购岗位的考核规定，从规章制度上进一步加强对采购员的管理；积极与供应商建立互访沟通机制，采购员通过QCD评分，从生产能力、价格、beat365手机版质量、落实进度等方面对供应商进行综合评定，来进行明确供应商的选择，同时，对新的供应商进行开发，从而规避独家供货带来的产能不足与进度跟进缓慢的风险。
产量的持续提高，既是挑战也是机遇，面对任务重、工作量大的严竣考验，制动事业部全体员工牢固树立“一切为了市场、一切为了客户、一切为了胜利”意识，坚持高标准、严要求的工作态度,全身心投入到生产中，为8月产量突破35万套的目标奋勇拼搏、努力奋斗。
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