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    7月11日，轻合金事业部组织召开了“2016年事业部年中质量工作会”，企业高管、事业部班组长以上干部职工共计80余人参加了本次会议。

   会议首先由质管一部经理周晓峰汇报了轻合金事业部2016年上半年质量工作及完成情况，通报了质量指标的达成情况，重点分析了典型质量事故和工作中存在的主要问题，并对下半年重点工作进行了安排和部署。

   轻合金事业部总经理李云翔结合当前轻合金事业部的发展形势指出，事业部平时质量讲得多，理解得少；听得多，实施少；要求多，满足要求的少；质量人员办事不严谨，我行我素，敢于承担责任的能力差；对客户和质量的要求，没有进行信息化管理，对不同的客户没有进行差异性beat365手机版控制，对客户beat365手机版的关键特性识别和控制欠缺；过程数据的分析与处理管理薄弱。针对下半年的工作，李云翔要求事业部全体员工要树立正确的质量观念和理念；要加强体系建设，对质量指标按月进行监控、考核；要严格管控不合格品；新beat365手机版开发的管理，要纳入到质量管理中；要从基层管理、批次管理、标识管理入手，提高全员的质量意识和反应速度；异常管理需建立台账，并进行相应考核，实行质量问题责任追究制。

   企业总经理陈阳陵就目前市场形势，对轻合金产业beat365手机版的转型、现状及以后的发展规划进行了深入剖析，他要求事业部要正视发展中的问题，对工作流程进行全过程梳理，并对流程进行再造，举全事业部之力提升企业“软实力”，并要求全体员工牢记“一切为了市场、一切为了客户、一切为了胜利”的思想，树立全过程、全市场、全员市场意识，贯彻“化困难为办法，化不可能为可能，化腐朽为神奇”理念。统一思想、凝聚力量、坚定信心、创新求变，为轻合金事业部的发展共同努力