11月30日，企业组织召开2018年经营计划与预算布置会议，企业领导、各事业部（子企业）、职能部门主要负责人参会，企业副总经理、财务总监齐相松主持会议。
会上，经营管理部对各单位2017年工作总结、2018年工作计划和投资计划的编制进行了安排布置。企业副总经理齐相松对2018年预算编制工作的通知进行了细致讲解，本次预算编制安排设置了6个小组，分别针对企业三个事业部、两个子企业及职能部门，并对预算编制的业绩增长具体数额、时间安排和编制方法等做出详细安排。
企业总经理陈阳陵发言并提出要求，他强调：2017年即将过去，企业各单位要提前谋划未来一年的发展。2018年经营计划及预算布置工作内容很多，且提出了新做法、新要求，各单位要切实实行到位；各小组要实行组长负责制，统筹、协调工作实施落地，用数据说话、做到有的放矢、数据质量要高；要严格按照时间节点，提出有科学性、引导性的内容；财务部、经营管理部相关负责人要深入各小组进行引导、支撑。为2018年经营业绩实现突破奠定基础。
总经理陈阳陵还要求各单位认真梳理本年度业绩决算工作，抢抓2017年最后一个月的时间，对照10月下发的会议纪要要求，“想尽一切之办法、动用一切之手段、采取一切之措施”，全面完成年度业绩指标。
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