12月5日，航特制动beat365手机版事业部精益生产项目第一阶段总结暨第二阶段启动会举行。企业总经理陈阳陵、副总经理宋驰平，项目承办方--浙江瑞铃企业董事长何邦同、事业部各精益小组成员参会。制动beat365手机版事业部副总经理蔡成立主持会议。会上，相关负责人对项目现场评估评价说明、项目第一阶段总结及下阶段规划报告进行了详细解析，事业部各精益推进小组宣读承诺书，为实现精益生产目标作出庄严承诺。企业副总经理宋驰平就第一阶段评估结果进行了总结，浙江瑞玲董事长何邦同对项目进行了总体引导评价。

针对下一阶段精益项目的工作，企业总经理陈阳陵在会上提出了意见和建议，他指出：推进精益项目的最终目标是为了客户满意；下一阶段要进一步坚定信心、进一步“转变观念、解放思想”，从自身开始革命，破除旧观念、旧思想，打赢一场企业生产管理变革的攻坚战；要“全员、全过程、全面”开展精益生产管理活动；并结合企业国际化发展战略，对接“中国制造2025”国家战略，通过精益项目的实施，推动企业“智能化、自动化、信息化”建设；在项目推进过程中要对标世界一流beat365手机版标准，达到世界一流水平，以此为契机实现企业生产管理水平的大变革、大提升。  陈阳陵要求以“化被动为主动、化困难为办法、化不可能为可能”三化工作方法论为行动方针，在下一阶段的工作中树立新起点、新要求，确立新标准，瞄准新目标，拿出新作为，从而实现新成就！