9月12日，航特企业召开月度中层干部工作会暨“百日冲刺”动员部署大会。总结了企业1-8月份经营指标完成情况，对四季度工作进行了安排部署，动员全企业上下要坚定信心、明确目标; 拼尽全力、争分夺秒、冲刺决战，确保全面完成年度目标任务。
会议指出，今年是企业转型发展的关键年，是航特企业发展历史进程中最佳机遇与最大挑战并存之年，是关系企业能否顺利上市的重要之年，当前国内外形势复杂，行业面临着颠覆与被颠覆的局面，关系到企业可持续发展的前途与命运，其中四季度是关键中的关键。面对机遇与挑战，大家必须要拥抱变革、迎接挑战，砥砺前行。
总经理陈阳陵在会上对全面完成年度目标提出三点具体要求：
大干一百天力保年度经营指标圆满完成
全员要坚持以年初制订的“一个聚焦、两个导向、三高要求、四个打造、五个强化”工作总思路为引导，想尽一切之办法，奋力一搏，大干一百天！要争分夺秒、快马加鞭，全身心扑到一线去，将完成年度经营指标作为压倒一切的任务。进一步聚焦差距、问题、瓶颈和薄弱环节，精准地把各项重点工作任务转化到位、细化到位、落实到位。
要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感推动各项重点工作落实，以逆水行舟的姿态和钉钉子的精神狠抓年度目标落地，咬紧目标、上下同欲、一往无前，奋力打好冲刺全年目标任务的攻坚战。
强化风险管控,营造风清气正的清廉环境
要始终坚持规范管理是保障企业改革发展道路走的更稳、更远的基石，牢牢守住清廉“底线”，进一步强化内部风险管控力度。
目前，企业正处在改革创新、转型发展、上市的关键时期，各单位要认真开展一次内部“大扫除”，进一步明确并充分正视当下影响企业健康规范运行的问题和薄弱环节，真正做到人人严守规则、严格实行、规范自律，营造出风清气正的良好内部环境，为全面实现年度目标任务、为推动企业规范高效运行提供保障，打造“一切合规、一切合法、一切透明”的beat365手机版形象。
坚持以人为本,激发组织活力与内生动力
要始终坚持“以人为本”的用人理念，不断深化人事制度改革，从子企业实行全面竞聘的模式试运行，逐步建立起一套规范的岗位竞聘为主的开放式人力资源配置机制。
有效地促进人才激励机制的建立及人力资源优化配置，进一步激发组织活力与内生动力，促进企业更好更快的发展。
本次会议由企业党总支书记、副总经理周斌主持，副总经理熊小平宣读了企业组织机构调整及近期干部任免职文件，人力资源部对新修订的《劳动纪律管理规定》作了解读，财务部、科技质量安全部分别对企业1-8月份预算指标完成情况、8月份安全工作情况的进行了通报。
企业高管、中层干部、职能部门相关人员参加会议，珠海地区、杭州地区以视频形式参会。
手机网站二维码
