9月17日，在航特企业2019年第二次高级管理干部会议上，总经理陈阳陵为全体参会干部深入剖析了企业目前所面临的形势、干部队伍中出现的突出问题；对现阶段必须重点关注的工作，管理干部的“新要求”作了明确指示。
陈阳陵指出：2019年是新中国成立70周年的“荣耀”之年，是“不忘初心、牢记使命”主题教育活动在全国全面推进之年，同时也是航特企业上市的关键之年。他强调，企业经过前些年的布局和谋划，在行业内处于暂时领先的地位，面对来之不易的态势和形势，不能“自我感觉良好、盲目乐观”。
目前，企业正面临着复杂的国内外环境、激烈的市场竞争，一定要保持清醒的头脑，要看到自身所存在的问题，常存“危机感”，要“自我否定、自我批判、自我拯救、自我革命”；企业现在要“重新唱起国际歌”，来一次“再造航特”的行动，要进行一次触及灵魂深处的变革。
陈阳陵强调，全企业必须要“聚焦战略、聚焦目标”，“坚定战略实行、坚定战略定力”，将如何完成年度经营指标作为当下“唯一重点工作”。
陈阳陵指出，现下新的商业模式层出不穷、市场瞬息万变，面对复杂的外部形势，必须要加快企业内部的变革与调整步伐，要从组织、流程等方面入手，多种方式实行落地，以此顺应客户的要求和企业的发展。陈阳陵另外指出，当前企业干部队伍中存在着“因循守旧者”“束手无策者”“甩手掌柜者”“自私自利者”“畏手畏脚者”等五类人群，不同程度地阻碍着企业的发展。
为此，陈阳陵开出了“解药”，提出了“新”的要求，即做好“五型”干部：
一是做“问题解决型”（实行型）干部；二是做“激情燃烧型”（进取型）干部；三是做“自我学习型”干部，要形成自我学习的习惯；四是做“创新型”干部，勇当企业创新“急先锋”，打破因循守旧的思维方式和工作方法；五是做“清廉型”干部，要“守规矩、知底线”，不能因为眼前利益而失去长远的人生。
陈阳陵特别强调，在这个攻坚克难的关键时期，全体干部要以“化困难为办法、化不可能为可能、化腐朽为神奇”的三化方法论引导实际工作，以“客户思维、结果导向、高效实行”的经营三原则为要求，以“团结、变革、信仰”的三大力量为支撑，全面实行到位。陈阳陵最后勉励全企业上下“统一思想、凝心聚力、真抓实干、团结一致、快马加鞭、奋力一搏”，树立共同的价值取向和目标方向，大干一百天，为全面实现年度经营指标而努力奋斗！
企业高管、事业部副总以上管理干部、职能部门主要负责人参加会议，各事业部/子企业等部分中层干部列席会议。
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