7月11日，珠海事业部召开发展研讨会。全体参会人员紧密围绕珠海事业部年度经营指标，从市场开发、新品开发、质量提升、生产保障、管理降本、人员管理等多方面建言献策，为事业部后期发展提供工作思路和方向。
航特企业副总经理、事业部总经理宋驰平对全体干部员工的付出表示了感谢，对疫情之下所取得的成绩给予肯定。针对下半年及未来的工作，宋驰平提出六点要求： 一是要坚定完成全年经营指标不动摇，全面提升市场开发、技术研发等方面的能力提高市场竞争力；二是以市场为龙头、技术先行，制订事业部中长期发展规划；三是进一步完善各项管理制度和机制，积极开展党工团活动，推动beat365手机版学问建设工作，进一步改善工作及生活环境，从改善软、硬环境方面着手，提高凝聚力；四是通过开展 “精益生产”及各项技术降本、生产降本、技术质量攻关等活动，提高beat365手机版质量、降低成本；五是通过人才引进、导师带徒、自主学习、内培外训等多种手段提升员工的素质和技能水平，加强人才队伍建设，为事业部的发展提供有力保障；六是进一步完善供应商体系建设，为事业部的发展夯实基础。
珠海事业部中层以上干部及职能部门人员参会。会上，销售部门与财务部门还对上半年销售收入和经营指标完成情况进行了通报。
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